Современный период характеризуется в первую очередь своей динамикой, которая смогла за последнее время значительным образом видоизменить не только многие сферы нашей деятельности, но также и работу коммерческих предприятий. Анализ деловой среды выявил следующее: деятельность многих компаний целиком зависит от общества, что отражается в новом понимании предпринимательской культуры, ценностей компании, а также используемых в управлении технологий. Все это стало предпосылкой к появлению в лексиконе тех, кто так или иначе имеет дело с финансами, такого понятия как контроллинг, относительно которого пока не удалось прийти к единогласному решению, какие сферы он охватывает и что призван изучать.

Основной спор касательно контроллинга ставит особую задачу - получение ответов на следующие вопросы:
• В каком отношении друг к другу находятся контроллинг и контроль?
• Контроллинг призван управлять или обеспечить поддержку управления?
• Можно ли причислить контроллера к менеджеру?
• В каком отношении находятся термины контроллинг и управленческий учет финансов?

С практической точки зрения контроллинг имеет много общего с европейским толкованием, и в первую очередь с немецким: здесь имеется в виду управленческий учет финансов, то есть на надо путать это слово с модным сейчас словом фьючерс, в том значении, в котором его используют в англо-американской среде. Стоит сказать, что фьючерс это своего рода операции по текущим рыночным ценам, и современная точка зрения на термин «управленческий учет финансов» более широка в отличие от термина, который используют в отечественных кругах, где под ним понимают систему подготовки, которая касается внутренних отчетов высокой степени достоверности (дабы сравнить их с «недостоверными» отчетами бухгалтерии).



В настоящее время, когда конкурировать с другими компаниями становится все сложнее, а технологии так быстро развиваются, что компания может обеспечить себе эффективную деятельность лишь благодаря правильной организации бизнес-процессов внутри ее самой, и в первую очередь своей финансовой структуры. На сегодняшний день учет финансов компании стал играть иную роль, с его помощью стали решаться иные задачи и достигаться новые цели. В результате всего этого появилось новое направление - управленческий учет, носящий межфункциональную черту в англо-американской среде, и контроллинг, представляющий в первую очередь точку зрения немецких специалистов в данной области.

В современном мире контроллинг - правильное построение финансовой составляющей в структуре компании. Здесь в первую очередь внимание должно быть уделено процессам, а именно их оптимальной коммуникации и обеспечению информацией. За счет этого станет возможным добиваться стоящих перед компанией задач в долгосрочной перспективе (например, достижение запланированного уровня прибыльности, роста оценочной стоимости организации и т.д.). К подобному пониманию контроллинга можно прийти, основываясь в первую очередь на учет финансов, имиссию контроллера, разработка которой стала трудом Международной группой контроллинга (International Group of Controlling). В соответствии с ней, основные функции контролеров заключаются в следующем:
• Добиться того, чтобы все достигаемые результаты, а также финансы, процессы и стратегии имели прозрачную структуру, что позволит обеспечить максимальную эффективность;
• Обеспечить координацию подцелей и подпланов таким образом, чтобы была учтена система внутрифирменной отчетности как единой составляющей;
• Добиться того, чтобы схема выстраивания процесса постановки целей, а также планирования и управления, смогла вовлечь в них каждого сотрудника, ответственного за принятие решений в определенной сфере;
• Обеспечить сбор сведений, благодаря которым это станет возможно;
• Обеспечить процесс создания и обслуживания систем контроллинга.

Статья изменена 13 января 2010г.*